01
Observaciones de calidad
Las vistas de costo de calidad destacan el impacto financiero del desperdicio y retrabajo.
Convierte un defecto recurrente en una acción correctiva.
Revisa problemas de calidad, defectos repetidos y acciones correctivas con su contexto de producción.
Diseñado para Ingenieros de calidad y equipos de producción
FactoryOS / Calidad
La pregunta que inicia el flujo¿Este defecto es aislado o sigue un patrón?
$3,800Costo semanal de desperdicio
$2,150Costo semanal de retrabajo
01 / Un problema conocido
Los conteos de defectos por sí solos no explican el costo ni si la corrección resuelve el problema de fondo.
La situación actual
El mismo defecto volvió a aparecer durante producción.
Una señal desconectada puede afectar la siguiente decisión.
02 / Conoce el flujo de trabajo
De una pregunta a un siguiente paso práctico.
Sigue las tres etapas para ver cómo Calidad conecta información con acción.
¿Este defecto es aislado o sigue un patrón?
Calidad espacio de trabajoFlujo ilustrativo
La situación
Empieza con los hechos operativos.
Conecta defectos con desperdicio, retrabajo, reclamos y contexto de producción.
- Costo semanal de desperdicio$3,800Conectados
- Costo semanal de retrabajo$2,150Conectados
- CAPA abiertas9Conectados
- CAPA cerradas este mes12Conectados
03 / Dentro de Calidad
Diseñado para el trabajo detrás de las cifras.
Dale a tu equipo visibilidad y contexto para avanzar el flujo de trabajo.
Conecta la calidad con la operación.
02
Contexto del costo de calidad
El análisis de patrones ayuda a investigar problemas de calidad recurrentes.
03
Revisión de acciones correctivas
El seguimiento CAPA conecta acciones correctivas con responsables y verificación.
04 / Mantén el resultado a la vista
Mide lo que hace avanzar tu operación.
Acuerda definiciones, períodos y objetivos con tu equipo. Estos indicadores de ejemplo muestran por dónde empezar.
Calidad resumenDatos ilustrativos de ejemplo
Costo semanal de desperdicio
$3,800Esta semanaCosto semanal de retrabajo
$2,150Esta semanaCAPA abiertas
9En cursoCAPA cerradas
12Este mesTu punto de partida. Tu período de reporte. Tus objetivos.
Datos ilustrativos del producto. Conecta los datos de tu fábrica y acuerda con tu equipo las definiciones y objetivos de las métricas.
Mejor juntos
