01
Visibilidad del pedido al despacho
La visibilidad desde la orden hasta el embarque destaca las celdas y compromisos que requieren atención.
Identifica qué detiene la siguiente orden.
Sigue las órdenes y el avance de producción con el contexto necesario para comprender los cuellos de botella.
Diseñado para Gerentes de producción y supervisores de turno
FactoryOS / Producción
La pregunta que inicia el flujo¿Por qué la línea 3 está por debajo del plan?
84.4%A tiempo y completo
78.2%Efectividad global del equipo
01 / Un problema conocido
Una orden retrasada puede tener varias causas. Las vistas separadas de máquinas, inventario y personal dificultan encontrar la limitación a tiempo.
La situación actual
La línea 3 se está atrasando respecto a su plan de entrega.
Una señal desconectada puede afectar la siguiente decisión.
02 / Conoce el flujo de trabajo
De una pregunta a un siguiente paso práctico.
Sigue las tres etapas para ver cómo Producción conecta información con acción.
¿Por qué la línea 3 está por debajo del plan?
Producción espacio de trabajoFlujo ilustrativo
La situación
Empieza con los hechos operativos.
Reúne avance de órdenes, eventos de máquina, materiales y cobertura de personal.
- A tiempo y completo84.4%Conectados
- Efectividad global del equipo78.2%Conectados
- Órdenes en riesgo11Conectados
- Órdenes recuperables6Conectados
03 / Dentro de Producción
Diseñado para el trabajo detrás de las cifras.
Dale a tu equipo visibilidad y contexto para avanzar el flujo de trabajo.
Conecta el plan con la planta.
02
Excepciones de producción
El contexto de materiales y personal explica la brecha detrás de la cifra de producción.
03
Contexto de turno conectado
Las excepciones por turno ayudan a coordinar la recuperación durante la operación.
04 / Mantén el resultado a la vista
Mide lo que hace avanzar tu operación.
Acuerda definiciones, períodos y objetivos con tu equipo. Estos indicadores de ejemplo muestran por dónde empezar.
Producción resumenDatos ilustrativos de ejemplo
A tiempo y completo
84.4%Este turnoEfectividad del equipo
78.2%OEEÓrdenes en riesgo
11Requiere revisiónÓrdenes recuperables
6Antes del cierreTu punto de partida. Tu período de reporte. Tus objetivos.
Datos ilustrativos del producto. Conecta los datos de tu fábrica y acuerda con tu equipo las definiciones y objetivos de las métricas.
Mejor juntos
